DIA 1, Lunes 24 de marzo (2008)

AL DIA, pag 3


100 más.

Por David Rivera del Águila. Economista [Editor]


Cuando publicamos la primera edición de Día_1 en mayo del 2004, el Perú había comenzado su segundo despegue desde el proceso de liberalización de los 90. Llevábamos casi un año de crecimiento continuo, pero el pesimismo sobre el futuro aún reinaba en el país, algunas veces con razón, pero otras por falta de visión.

En ese contexto, el principal aporte de Día_1 fue comenzar a difundir que algo --más allá de lo que estábamos viendo-- estaba cambiando en el Perú. Como toda profecía autocumplida, podemos decir que aportamos a construir la convicción de que el futuro era promisorio y que solo había que creer en él y empujar el coche.

Hoy, en nuestra edición 200, las bases parecen estar tan sólidas que con la primera economía mundial en los inicios de una recesión y con incertidumbre respecto a lo que pueda pasar en el resto del mundo, la inversión y el consumo privados continúan aumentando a tasas no previstas y los estimados de crecimiento para este año nos aproximan a otro 8%. Es más, el ministro de Economía Luis Carranza señaló hace unas semanas que el Perú había ingresado a un ciclo expansivo que lo llevaría a crecer en promedio 7% anual durante los próximos 15 años, ello siempre y cuando la economía mundial no se contagie de la crisis estadounidense y entremos en una recesión global.

Asumiendo el escenario mundial optimista, el Perú tiene hoy una oportunidad no vista en décadas, no solo para consolidar un entorno económico estable, sino sobre todo para construir las bases de una sociedad más justa. Ello implica trabajar en aspectos en los cuales todavía necesitamos ser más agresivos.

Tal vez uno de los más representativos del cambio de visión que requerimos --con urgencia-- es el de infraestructura. Sin duda el Perú será otro país al finalizar este gobierno en términos de interconexión vial, pero la opinión de muchos es que la planificación, por ejemplo, de los puertos, no está considerando la proyección de crecimiento del propio ministro de Economía. Incluso me atrevería a afirmar que la planificación vial de Lima no está considerando los niveles de crecimiento que la ciudad está mostrando, y que es muy probable que las obras que culminen el 2009 o 2010, hayan quedado chicas el 2015.

Pero no solo en el ámbito público se requiere comenzar a pensar en términos de largo plazo. Esta también sigue siendo una carencia del sector privado, entendible hasta hace poco por la irregularidad de las políticas económicas, pero no hoy cuando las perspectivas son totalmente diferentes. Sin duda, la recesión estadounidense es una nube en ese escenario y las elecciones presidenciales del 2010 pueden convertirse en otro factor de incertidumbre, pero necesitamos pensar en positivo y solucionar aquello que corresponda, decirle chau a la improvisación y mirar el largo plazo.

Dentro de esta visión, en nuestra edición de hoy, la número 200, les presentamos una entrevista con Claudio Herzka, del Centro de Planeamiento Estratégico de IPAE, en la que encontrará algunos de los aspectos críticos que debemos comenzar a afrontar para mirar el futuro con optimismo pero también con realismo.

Con una óptica de más corto plazo, también les mostramos las tendencias de diferentes sectores para los próximos dos años o 100 números de Día_1. En esta perspectiva, solo comentaremos dos puntos que consideramos fundamentales de cara al 2010. El primero, lo poco que aún se ha avanzado en el desarrollo de capacidades productivas en las zonas más pobres del país, aspecto en el que el programa de modernización y reconversión productiva anunciado hace unas semanas por el Ministerio de Agricultura puede jugar un rol trascendental. Y lo segundo, desde una perspectiva más social, nuestra limitada comprensión de lo que implica la inclusión, proceso que no es solo una responsabilidad del Gobierno ni de las grandes empresas, sino una actitud que nos compete a todos en el día a día y de la cual no terminamos de ser del todo conscientes.



EN OFF, Pag 4

Megarretrasos en Arequipa

OBRAS PARALIZADAS
La sociedad formada por Parque Arauco y los grupos Wiese y Rodríguez Banda tienen más de un dolor de cabeza para armar su Megaplaza en Arequipa. Y es que aún no consiguen reemplazo para Maestro Home Center, que había prometido ser ancla en su centro comercial y al final decidió no participar. A ello hay que sumarle que muchos operadores pequeños y medianos preferirían el centro comercial que levantará Aventura Plaza pues allí el tráfico estaría asegurado con la participación de Saga Falabella, Ripley, Sodimac y Tottus. Además, varios comerciantes ubicados cerca al ex terreno de Lanificio han anunciado protestas contra el Megaplaza debido a que consideran que afectará sus ventas. Parque Arauco tenía planeado iniciar obras el 1 de abril, cosa que no será posible pues aún no presentan los papeles pertinentes a la Municipalidad de Arequipa para obtener los permisos correspondientes. Por lo pronto, las obras de demolición están paradas hace algunas semanas.

EN OFF

FALTA TRANSPARENCIA
¿Qué pasó con los reguladores?
Si bien la Presidencia del Consejo de Ministros decidió que los directores del Ositrán y del Osiptel que faltan nombrar tengan mandatos de cinco años desde que son elegidos (el 21 de mayo próximo), ello no tuvo la aceptación de los interesados. En la reunión en la que se definió ese asunto, tanto Juan Carlos Zevallos, presidente del Ositrán, como Cayetana Aljovín, viceministra de Comunicaciones, se opusieron a tal medida, pues consideraban que la renovación anual de los cinco directores era la mejor vía.


SEGÚN MARIO PASCO
Planillas traen sorpresas
En los próximos días el ministro de Trabajo, Mario Pasco, revelará en una conferencia de prensa las irregularidades detectadas en la primera presentación de la planillas electrónicas correspondientes al período enero del 2008. Y es que al parecer un porcentaje de los 160.000 empleadores que presentaron su PDT habrían omitido a personal en el registro de planillas. Aunque Pasco aseguró que no se sancionará errores formales, como una dirección errada, no ocurrirá lo mismo con las omisiones, a las que aplicará toda la ley.

SE VA DE SAN ISIDRO
Cálidda está por mudarse
La distribuidora de gas natural Cálidda estaría preparando maletas para mudar sus instalaciones a un nuevo local ubicado en el distrito de San Borja y dejar así el edificio ubicado en la cuadra 34 de República de Panamá en San Isidro, de propiedad del grupo Suez. El traslado se realizaría en mayo. Luego de que la estadounidense AEI adquiriera Cálidda a Suez el año pasado, esta última le dio un plazo que vencía en abril para mudarse. Sin embargo, finalmente se acordó posponer la mudanza hasta mayo .

SEMAFORO, pag 4
Semáforo

ALAN GARCÍA, PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA. El Gobierno le "declaró la guerra" a la especulación en los alimentos en los mercados minoristas. Pero, según expertos, el Gobierno no tiene una idea clara de cómo se generan los incrementos y cómo combatirlos.
ISAAC SERNA, CONGRESISTA.La Comisión de Trabajo del Congreso no tomó en cuenta que el uso de 'services' está contemplado por la OIT y forma parte de la libertad de empresa. En lugar de mejorar la fiscalización, decidió eliminar el mecanismo.
LUIS CARRANZA, MINISTRO DE ECONOMÍA. El MEF ha dispuesto el prepago de una parte de la deuda con el Banco Mundial y el BID, por US$1.100 millones. La medida mejorará el perfil de deuda del país y contribuirá a atenuar la caída del tipo de cambio.


CLIMA MUNDIAL, pag 6
Clima mundial

MÉXICO US$64millones se espera captar en la capital gracias al turismo en esta etapa vacacional por Semana Santa. Se espera un 10% más en el número de turistas que el 2007.

BRASIL 7,89%creció el producto bruto interno (PBI) de la agricultura en el transcurso del 2007. En especial creció la industria pecuaria a una tasa de 10,72%.

ARGENTINA 65%crecieron en el primer bimestre las exportaciones de carne de vacuno. El principal destino es la Unión Europea, a donde se enviaron 5.261 toneladas.

COLOMBIA US$76,8millones costará el programa de apoyo del Gobierno a un sector agrícola exportador, debido a la caída del dólar en relación con el peso colombiano.

TAILANDIA 10%crecerá el presupuesto para el próximo año fiscal que comienza en octubre, bajo la expectativa de que la economía crecerá 5,5% y la inflación será 3,5%.

REINO UNIDO 2,5%fue la inflación registrada en febrero, tres décimas más que enero. Esta tasa es producto del encarecimiento del gas y de la electricidad.

INDIA US$255millones costaría el subsidio al cultivo de tabaco que estudia aplicar el gobierno de ese país. Esta ayuda iría principalmente para la compra de fertilizantes.

CUBA 30hoteles construirá el Gobierno para que exista una nueva oferta de 10.000 habitaciones entre el 2008 y el 2010, destinado al turismo internacional.


ENTREVISTA A CLAUDIO HERZKA, PRESIDENTE DE IPAE

"Tenemos que empezar a mirar hacia el futuro"

MIRAR A FUTURO NO ES UNA TAREA HABITUAL, PERO SÍ NECESARIA. EN IPAE HAN ASUMIDO ESTE RETO Y COMPARTEN CON LOS LECTORES DE DÍA_1 ALGUNOS TEMAS, COMO PARA CREER QUE EL FUTURO SE TIENE QUE EMPEZAR A CONSTRUIR HOY MISMO

Por Christian Navarro Rojas


Para esta edición especial de Día_1 pedimos a nuestro entrevistado conversar sobre el futuro próximo. Pero se negó. Más bien, nos sugirió hablar de un futuro a más largo plazo, esencial para modelar nuestro presente y futuro inmediato. Creemos que valió la pena, pero, mejor, júzguelo usted mismo.

No sé si hay una obsesión con el tema del futuro. ¿Por qué es tan importante pensar a futuro en un país que suele mirar al corto plazo?
Creo que los países que tienen éxito, igual que las empresas que tienen éxito, son de dos tipos: improvisador nato y aquel que realmente planea el futuro, mira dónde están las oportunidades, las evalúa y las aprovecha. El improvisador nato es como el jugador de casino

El timbero...
La chunta o no, le sale o no. Creo que los peruanos, por la experiencia de los últimos 30 años, nos hemos vuelto innovadores por necesidad, pero no por designio. Creo que ese ciclo está roto, espero que esté roto. Espero que no volvamos a tener interrupciones.

El péndulo...
Son péndulos y movimientos que espero que estén superados. Eso implica que tenemos que empezar a tener un segundo tipo de visión de las cosas; es decir, que el planeamiento estratégico del país, de las empresas, de las personas, empiece a jugar de otra forma. Por ejemplo, lo que el Perú necesita en los próximos 10 a 20 años son biólogos, químicos, ingenieros agropecuarios, ingenieros mineros, especialistas en sistemas, en tecnología de Internet. Hoy la generación que debería estar entrando a la universidad o buscando un posgrado debería estar pensando en el mercado laboral de los próximos 20 años.

¿Y para la empresa?
Hay cambios drásticos en el mundo empresarial. La internacionalización de la empresa, del capital. Nosotros todavía no estamos acostumbrados a pensar en la Bolsa de Oslo ni en la propia bolsa peruana, a sacar bonos. Todavía tenemos la mentalidad de la empresa familiar, pero se nos viene toda la ola de empresas no peruanas que sí están pensando en el mercado de capitales y miran varios mercados. Nosotros recién estamos empezando a formar esa clase de empresa que mira al futuro y hacia afuera.

¿No estamos muy atrás en esa aventura?
Hay muchísimos países que ya nos sacaron ventaja, los asiáticos como ejemplos más interesantes; los países de Europa del Este también. Y hay países en América Latina que han avanzado más que otros: Brasil, Colombia, Chile. Ellos son un ejemplo para nosotros. Hoy el mundo empresarial peruano no encuentra los técnicos para desarrollar ciertas cosas, entonces tenemos que empezar a mirar hacia futuro.

¿Cómo empezar con este camino? ¿Cuál es el aporte del Centro de Estudios Estratégicos (CEE) de IPAE?
Empezamos este tema con Francisco Sagasti en 1983, pero después de varios problemas no pudimos seguir. En los años que no estuve viviendo en el Perú, esta era una preocupación de muchos países y personas, y fue una de las cosas que traje cuando regresé. Ya antes, gente de visión en IPAE había considerado crear el CEE y acordamos darle mayor impulso. Creímos que en algún momento íbamos a tener un socio estratégico importante, que era el Ceplán, la contraparte estatal, pero ahora le queremos dar más impulso. Encontramos que hay muchos temas donde hay conciencia de la necesidad, pero poca acción.

¿Mucho diagnóstico?
Ni siquiera diagnóstico. Por ejemplo, para los problemas del agua, la energía y la educación ni siquiera hay buenos diagnósticos.

¿Por qué hablan de tendencias hacia 20 años y no a más corto plazo?
En nuestro país los períodos presidenciales son de cinco años y este es justamente uno de los problemas. Los países no pueden estar vinculados a cambios cada cinco años. Tiene que empezar a promoverse, por mecanismos como el Acuerdo Nacional, que ciertas cosas tengan continuidad en el tiempo, y con consenso.

En los planes estratégicos, elegimos. Siempre hay ganadores y perdedores.
De todas maneras los va a haber. Lo que te permite un plan estratégico nacional es dar señales al mercado de por dónde vas a ir y, por lo tanto, que el empresario y las personas tengan un poco más claro cuál es el camino de las oportunidades. Con la improvisación, la gente busca sacarle el jugo a las oportunidades lo más rápido posible, no invierte con visión de largo plazo y eso genera mayor velocidad de rotación empresarial y menor estabilidad y crecimiento. Hoy estamos en un período de transición. Está surgiendo una nueva clase empresarial, adaptada a la pelea del mercado, a una visión de mirar más hacia adelante. Ese cambio generacional, educativo, de formalización, es también un cambio de masas que han poblado Lima, pero también es muy fuerte en provincias.

Ustedes están hablando de Arequipa.
Se ha vuelto un nuevo polo de atracción. Y la costa norte también. Allí se está armando un emporio que en 15 años será significativo. Más compleja veo la parte central del país, Junín, Apurímac, Huancavelica, Ayacucho, donde un Ceplán o el Estado son determinantes. El desarrollo de la parte sur de Italia, la experiencia de España, de la misma Alemania unificada, dan lecciones sobre cómo tienen que empezar a planearse o crearse condiciones de atracción de inversiones a futuro.

LA INSTITUCIÓN
[Nombre] Instituto Peruano de Administración de Empresas.
[Sede] San Miguel.
[Fundación] 1959. El CEE se crea en marzo de 1998.
[Misión] Promover y fortalecer el sistema empresarial y educativo para contribuir al desarrollo sostenible del Perú, con visión de largo plazo.

EL ENTREVISTADO
[Edad] 63 años.
[Estado civil] Casado, dos hijos.
[Estudios] Pregrado y maestría en Economía y Antropología en la Universidad Estatal de Pensilvania (EE.UU.).
[Experiencia] Ha sido director general de Comercio y gerente de Estudios Económicos del BCR.